4月29日，新嘉集团（区供销社）召开2025年度二季度工作会议。新嘉集团（区供销社）全体班子成员、本部中层正职和各基层单位党政负责人参加会议。
新嘉集团（区供销社）党委书记、新嘉集团董事长、区供销社理事会主任汪巍忠在讲话中点评了集团（区供销社）2025年一季度工作，分析了企业发展面临的市场环境。
他指出，在当前的形势下，我们要以主动变革破局，凝聚全员力量，奋力实现二季度“双过半”目标。
汪巍忠强调，二季度是完成全年任务目标的关键窗口期，要围绕“逆水行舟，不进则退”的工作主线，始终如一地抓好二季度各项工作推进落实。
他强调，做好当前的工作，要做到以下4点：
一是要凝聚向心力，以党建引领铸魂，在传承与变革中锻造国企铁军。要筑牢政治忠诚，以“信任即责任”的担当破局开路，要严明纪律作风，以“同心同向”凝聚发展合力。
二是要提升竞争力，以主责主业立根，在守正与创新中实现高质量发展。要握指成拳，直面竞争，构建“主业+服务”的发展格局，以“合作+创新”开辟“第二增长曲线”。
三是要保持战略定力，以任务目标定向，在实干与担当中续写荣光。要乘势而上，以更高标准巩固发展成果；要攻坚突破，以更实举措推动资产经营提质增效；要牢记使命，以更强担当当好供销“排头兵”。
四是要焕发战斗力，以深化改革破局，在效能优化与人才淬炼中勇立潮头。深化绩效考核改革，让价值创造者获得应有回报，推进干部队伍建设改革，让组织堡垒焕发活力。
新嘉集团（区供销社）党委副书记、新嘉集团总经理、区供销社理事会常务副主任印耀华围绕经营指标、资产经营、产业发展、对外投资等方面，对新嘉集团（区供销社）2025年一季度的经济工作进行了小结，并对下阶段工作进行了部署：
一是全力推进商业升级，构建城市服务新体系。推进社区商业发展，提升社区商业品质，推动主营业务发展，提升行业服务质效，助力医改高质量发展。
二是全力优化资产运营，打造提质增效新样板。强化项目全周期管理，提升资产配置效能，深化招商联动机制。
三是全力扛稳为农责任，谱写乡村振兴新篇章。深化镇企合作发展，深化粮食安全保障，深化为农服务创新。
四是要全力深化机制改革，激活创新发展新动能。深化机制改革，激发内生活力，紧盯任务目标，提升业绩水平，强化指导服务，提升管理效能，筑牢依法依规的经营底线，抓好安全防范和风险化解工作。
新嘉集团（区供销社）党委副书记、纪委书记高琼川对2025年一季度党建工作进行了小结，并部署下阶段党建工作：
一是深化政治引领，筑牢“红色根基”。在强化学习上下功夫，系统开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，提升党性修养；在以学促改上下功夫，对照第一轮梳理出的问题清单，全面落实整改。
二是要强化组织建设，建强“战斗堡垒”。深入推进党支部标准化规范化建设，促进党建和业务融合发展。
三是要锻造过硬队伍，激发“人才动能”。突出抓好带头人队伍建设，强化人才培养，完善考核激励机制。
四是要夯实廉洁防线，涵养“清风正气”。深入推进“四责协同”机制建设，持续改进干部职工作风建设，共同营造风清气正政治生态。
五是要深耕企业文化，凝聚发展合力。持续加强企业文化建设，严格落实工会各项制度。
新嘉集团（区供销社）分管领导代表就条线重点工作进行了部署。
会上，4家基层单位代表作了交流发言。
